요약
해고된 엔지니어들이 AI로 SaaS 대기업 제품의 오픈소스 대체품을 만들겠다고 나섰습니다.
OccupySaaS는 2026년 10월에 문을 연 시위 운동을 내세운 프로젝트입니다. 2011년 월가 점령 시위의 '1% 대 99%' 구도를 클라우드 소프트웨어에 빗대, 노동자가 만든 소프트웨어를 다시 빌려 쓰게 하는 구조에 반대한다고 밝혔습니다.
왜 중요한가
- 좌석당 요금(사용자 수만큼 매기는 요금)을 '성장세'라 부르며, 기존 SDK를 그대로 붙여 쓰는 무료 대체품으로 종속에서 벗어나자고 제안합니다.
- 구현은 AI에 맡기되 명세 작성자와 구현자를 나누는 클린룸(공개 자료만으로 다시 만드는 방식) 절차를 공개했습니다.
핵심 내용
- 공개 API 문서와 표준으로 명세를 쓰고, AI 에이전트가 그 명세만 보고 구현하며, 병합마다 사람이 검토합니다.
- 첫 제품 ZeroAuthy는 Auth0 인증 API와 호환되는 자체 호스팅 인증 서버로, Auth0 공식 SDK 세 종으로 동작을 확인했다고 합니다.
- SalesCompel은 Salesforce를 대체하려는 프로젝트로, 계정·연락처 관리와 일부 조회 기능부터 갖췄습니다.
- 유출 코드, 디컴파일한 바이너리, 전 직장의 기밀 정보는 쓰지 않는다는 원칙을 세웠습니다.
- 결과물은 Apache-2.0 라이선스로 공개하지만, 두 제품 모두 아직 실서비스에 쓸 수준은 아니라고 밝혔습니다.
HN 반응
- 해고된 뒤에야 종속을 비판하며 다시 AI에 기대는 모순을 지적하는 의견에, 뒤늦게 합류한 우군을 내치지 말자는 반론이 맞섰습니다.
- 고객이 돈을 내는 대상은 기능이 아니라 보안 업데이트, 백업, 지원, 책임을 맡아 주는 '서비스'라는 지적이 많았습니다.
해고당하고 나서야 락인 같은 걸 두고 항의한다는 게 좀 씁쓸합니다. 그 전에는 자기들이 그걸 만들고 있었으니까요.
AI 때문에 잘린 사람들이 AI로 예전 회사를 잉여로 만들겠다는 역설(모순어법인가요?)은 마음에 듭니다.
그래도 결국 AI 소프트웨어만 더 밀어주는 꼴이라, 누가 이기는 건지 모르겠습니다.
성공하는 혁명의 열쇠 하나는 순수성 검증으로 동지를 전부 쳐내지 않는 것입니다.
기득권에 맞서 반격하는 사람이 있으면, 그가 대의에 합류한 지 얼마나 됐든 응원해 줄 수 있잖습니까.
맞아요, 그건 보통 혁명이 성공한 뒤에 벌어지죠.
뭐, 맞서 싸울 상대는 있어야 하니까요!
그 말에는 동의하고, 제 앞선 댓글이 좀 비꼬는 투로 읽혔을 수 있다는 점도 이해합니다.
그래도 여전히 걱정되는 건, AI가 일자리를 줄이는 주된 원인인데도 그에 대한 대응이 AI를 더 밀어붙이는 쪽이라는 점입니다. AI가 기득권 쪽에서(예상한 일이죠) 점점 더 중심을 차지하는 것도 모자라, 혁명 쪽에서까지(예상 밖이고 달갑지 않은 일입니다) 그러고 있으니까요.
저는 새로운 AI/SI 군주들을 환영하지 않습니다.
산업혁명에 오신 걸 환영합니다, 마르크스 동지! 생산수단을 장악해야 합니다.
방향을 조금 틀어 보면, 모든 혁명은 결국 엘리트들 사이의 싸움입니다. 화가 난 엘리트가 혁명으로 이어지죠.
그래도 이 운동은 더 넓게 보면 퍼포먼스 아트에 가까워 보입니다. 어떤 SaaS를 쓸지 정하는 사람들은 이 선의 반대편에 있으니까요.
이번 건이 특별히 공을 많이 들인 일이라고 생각하는 건 아니지만, 혁명적인 행동은 거의 다 보여주기식으로 보입니다. 원래 그런 거 아닌가요?
고개 숙이고 조용히 있어서는 대의를 알릴 수 없습니다(그리고 흔히들 말하듯, 어떤 홍보든 홍보는 좋은 것이고요).
그게 사람이죠. 자기 얼굴이 뜯어 먹히고서야 표범이 나쁜 놈이라는 걸 알게 됐더라도, 알게 된 건 좋은 일입니다. 좋은 쪽을 좀 보세요!
말씀하신 게 맞다는 건 저도 인정해요. 그런데 진짜로 묻고 싶어요. 얼굴 뜯어 먹는 표범 무리가 자기 얼굴은 안 뜯어 먹을 거라고 믿을 만큼 멍청하거나 이기적이었던 사람들인데, 우리가 그 사람들의 도움을 원하는 게 맞을까요? 전에 배신했거나 속아 넘어갔던 사람이라면, 앞으로 안 그럴 거라고 누가 장담해요?
저는 그게 더 아이러니하다고 봅니다. 아주 오래전에는 SaaS 회사와 IT 전반이 사람들을 해고시키던 쪽이었습니다. 새 소프트웨어가 수작업 수요를 줄이니 채용이 줄고 누군가는 잘리는 거죠. 회계, 마케팅, 소매점 관리자, 택시 기사까지 끝이 없습니다. 이제 소프트웨어 개발자들도 자기가 준 약을 받아먹는 처지가 된 겁니다.
SaaS와 IT에 대해서는 이 말이 맞는지 잘 모르겠습니다.
예를 들어 제가 아는 어떤 나라(다른 나라도 많을 것 같지만 확인은 못 했습니다)에서는 IT가 GDP에서 꽤 큰 비중을 차지하고 많은 사람을 고용합니다. 처음에 IT가 일자리를 없앤 것보다 훨씬 많은 수입니다.
그뿐만 아니라 지금까지 IT 덕분에 훨씬 더 많은 사람이 아주 좋은 직장을 얻고 꽤 괜찮은 삶을 살 수 있었습니다. AI에 대한 기대가 나오기 전까지 IT 업계는 많은 사람을 고용하고 해당 국가 경제에서 많은 돈을 만들어 내는 산업이었습니다. 판매세나 매출뿐 아니라 직원 급여로 돈이 돌면서, IT와 함께 다른 수많은 사업도 생겨났습니다.
제 요지가 IT가 전반적으로 나쁘다는 건 아닙니다. 다만 IT가 사람들을 밀어냈다는 거죠. 시스템 때문에 밀려난 사람들의 직장 이동성은 상대적으로 낮다고 생각합니다. 직장 내 연령 차별도 새 기술을 다루는 능력과 깊이 관련 있다고 봅니다. 나이가 많고 학력이 낮을수록 이런 시스템을 쓰기가 아주 어렵습니다. 그래서 IT 성장의 혜택은 고르게 나뉘지 않았습니다. AI도 마찬가지인데 정도가 더 심할 뿐입니다. 한편 AI는 (적어도 지금은) 블루칼라 노동자의 일자리를 만들고 있습니다. 그렇게 돌고 도는 거죠.
사람들이 돈을 내는 건 첫 번째 S인 줄 아는 게 착각입니다. 두 번째 S예요.
벤딩 스푼스(Bending Spoons)의 기술 인프라는 흥미롭습니다.
벤딩 스푼스를 모르시는 분을 위해 말씀드리면, 이 회사의 전략은 이렇습니다.
SaaS 회사를 인수한다
유럽에 15명 규모의 새 제품 팀을 꾸린다
벤딩 스푼스의 기술 플랫폼에서 백엔드를 다시 구현한다
원래 회사(100명쯤?)를 정리한다
그런데 제가 흥미롭게 보는 건, 이 회사의 기술 플랫폼이 재사용 가능한 범용 부품 쉰 개로 이루어져 있고, 그 위에 무엇을 얹든 돌아간다는 점입니다. Vimeo, Evernote, Miro, Airtable이 그 예입니다.
OccupySaaS로 돌아오면, '범용 코어'를 두고 그 위에 모든 SaaS 솔루션을 다시 만드는 일에는 실제로 가치가 있을 수 있습니다. 그리고 그 코어에 대한 서비스를 다시 받는 거죠.
벤딩 스푼스는 이미 사용자나 고객이 있는 제품을 인수하잖아요.
소프트웨어는 어려울 게 거의 없고, 어려운 건 영업이나 고객 확보예요.
아주 흥미롭네요. 그 부품이 뭔지, 또는 어떻게 동작하는지 아시는 분 있나요?
회사 쪽에서 직접 이야기합니다. 웹사이트와 블로그, SEC 공시, 또는 https://www.youtube.com/watch?v=6WM_q193Kls&t=3830 같은 인터뷰를 보세요.
로빈슨의 마지막 발언이 이런 내용이었다는 게 좀 소름 돋네요. https://x.com/RetentionAdam/status/2115843856411341277?s=20
덧붙이면, 네, 많은 사람이 자기가 버튼과 텍스트 상자, 그러니까 기능과 UI에 돈을 낸다고 믿습니다.
회귀 테스트를 거친 보안 업데이트, 백업, 데이터 구조화, 성능 엔지니어링은 까맣게 잊고요.
그리고 전화번호도요.
그리고 "멱살 잡을 상대는 한 군데"도 있죠... 요즘은 정치적으로 올바르지 않은 표현이라고 들었습니다. "악수할 손은 하나"라고 해야 한다네요...
"어머, 호머, 손이 참 보드랍네요." 몇 년 전에 빠졌으니, 정치적으로 올바르지 않은 게 맞다고 봐도 되겠죠.
그리고 비즈니스를 그 소프트웨어에 맞춰야 하고, 독점 도구를 익히고 교육도 받아야 하고, 새 기능이나 버그 수정을 요청하고는 언젠가 반영되기만 바라거나 우회책을 만들어야 하는데, 이 모든 걸 하면서 매달 비싼 요금을 냅니다. 아, 계약 만료 때가 오면 협상 맡을 사람도 따로 써야 하고요. 가격이 정말 살인적이면 전부 버리고 갈아타느라 인건비를 더 쏟아붓기도 하죠.
그래도 뭐, 많은 HN 사람들 밥줄이니 좋은 거죠!
와, 고양이가 키보드 위에 뛰어오른 것 같네요 :( 오타와 빠진 단어가 많아서 죄송합니다.
쓰신 내용 대부분은 내부 팀이 시스템을 만들어 주는 경우에도 똑같습니다.
좌석당 과금이 없을 뿐이지, 제품 오너와 기능을 협상하고 개발자와 연봉을 협상하는 건 그대로예요. 아, 요즘은 토큰 가격을 올려 대는 AI 제공업체도 있죠 ;)
어느 정도는 맞지만, 대부분은 책임을 다른 누군가에게 넘기려고 돈을 내는 겁니다.
소프트웨어를 사는 사람이 비용을 내는 사람은 아닙니다. 외주를 맡겨 맞춤형 소프트웨어를 만든다고 해 보세요.
버그가 많거나 부족하면 책임은 당신이 집니다.
해킹당하면 당신이 잘립니다.
잘 돌아가서 회사가 수백만 달러를 아끼면 어깨 한 번 두드려 줍니다.
인센티브가 어긋나 있습니다. 왜 굳이 검증된 업체를 두고 다른 데로 가겠습니까?
FOSS라는 개념을 다시 발명하려는 것처럼 보입니다. 빅테크 SaaS를 대체하는 FOSS는 이미 많고, 기술 협동조합이나 기술 운동을 할 수 있는 다른 자리도 많습니다. 그런 곳을 지원하거나, 그런 곳을 알릴 플랫폼을 만드는 편이 낫지 않을까요?
기술에 대한 통제권을 주장하면서 프로젝트 전체를 AI에 넘겨 버린다는 것도 이상합니다.
똑같은 목표를 가진 기존의 누군가에 합류하는 것보다 뭔가를 시작하는 쪽이 기분이 좋으니까요.
다 보여주기식이에요.
이 문제를 풀 방법을 같이 고민해 보면 어떨까요? 프로젝트에 합류하는 사람에게 어떻게 동기를 줄 수 있을까요? 창시자와 시작한 사람들을 높이 평가하면서, 프로젝트에 꼭 필요한 뒤늦은 합류자들도 어떻게 평가할 수 있을까요? 우리 커뮤니티(기술계)가 모든 기여자에게 진지하게 비중을 두고 감사하도록 장려하면 상황이 올바른 방향으로 갈 수도 있습니다.
프로젝트 창시자도 자기 프로젝트가 받는 찬사를 기여자들과 나눔으로써 제 몫을 할 수 있습니다.
시작하기보다 합류하도록 장려할 다른 아이디어가 있으신가요?
오래 기여한 사람에게 시간이 지나면서 프로젝트 일부에 대한 구체적인 "오너십"(책임과 전체적인 공로)을 부여하는 건 어떨까요?